تراژدی قدرت در پروژه

در جهان مدیریت امروز ، به ویژه در PMBOK 8 که نگاه انسان محور و ارزش محور پررنگ تر شده است، جای خالی چنین خوانش هایی احساس می شود. مدیر پروژه در عصر جدید نه تنها مجری برنامه، بلکه تفسیرکننده ی پیامدهای انسانی تصمیم ها است. چیزی که فردوسی هزار سال پیش آن را با واژه ی «خرد » صورت بندی کرده است؛ خردی که روشنایی تصمیم است و بدون آن، قدرت به لغزش می افتد. نویسنده ی این اثر با نگاهی ژرف و متفاوت، داستان های شاهنامه 1 را نه به عنوان میراثی ادبی، بلکه به عنوان الگوهایی از رفتار قدرت، تصمیم و سرنوشت، بازخوانی کرده است. او از شاهنامه تا پروژه های امروز را در یک مسیر پیوسته می بیند و نشان می دهد که داستان رستم و سهراب تنها حماسه ای باستانی نیست. تصویری از نبرد میان سیاست و خرد است. تصویری که امروزه در هر سازمان و پروژه ای هم هست. او این حقیقت را آشکار می سازد که تراژدی، از خاموشی گفت وگو، نادیده گرفتن ذی نفعان، خطاهای شناختی و قدرت بی مهار آغاز می شود. این همان چیزی است که امروز نیز پروژه‌ها را شکست می دهد؛ چه در مقیاس ملی، چه سازمانی و چه انسانی. در نگاه او، رستم و سهراب دیگر دو پهلوان نیستند؛ دو چهره از مدیریتند. میان آنان، همان فاصله ای وجود دارد که امروز میان رده‌های مختلف مدیریتی، سیاسی و فنی پروژه ها می بینیم. از دید نویسنده، این کتاب گف توگویی است میان شرق و غرب، میان حکمت کهن و نظا مهای مدرن مدیریت پروژه، میان اندیشه ی فردوسی و دانش 2 PMBOK . این اثر گامی است در جهت بازآفرینی زبان مشترک میان ادبیات و مدیریت. اثر پیش رو، مخاطب حرفه ای را به تأمل در ریشه های اخلاقی و فلسفی تصمیم گیری 1. مرجع همه بیت های شاهنامه در این کتاب، چاپ سوم شاهنامه به کوشش جلال خالقی مطلق، مرکز دایر هالمعارف بزرگ اسلامی، 1389 است. 2. Project Management Institute (PMI) – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 8th edition – (2025) دعوت میکند و به پژوهشگر علوم انسانی یادآور میشود که شاهنامه، هنوز هم برای سازمانهای امروز سخن دارد. نویسنده در این اثر مسیری می‌گشاید که کمتر پیموده شده است. پیوند میان خرد ایرانی، ادبیات و اسطوره با استانداردهای نوین مدیریت پروژه. او نشان میدهد که چگونه میتوان میان «میدان جنگ » شاهنامه و «میدان تصمیم » پروژه‌های امروز ، شباهتی ساختاری دید. این کتاب نه تنها برای مدیران پروژه، بلکه برای همهی آنانی است که با تصمیمهای پیچیده روبرو هستند؛ برای آنان که میخواهند بدانند قدرت چگونه عمل میکند، خرد چگونه خاموش می‌شود و پروژ‌هها چگونه در اثر «نبرد پنهان تصمیم ها » سرنوشت‌ساز می‌شود. موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی انتشار این کتاب را قدمی میداند در راه آشتیدادن مدیریت با معنا. به امید آنکه در هیاهوی ابزارها و تکنیک‌ها، دریچه‌ای نو بگشاید به سوی فهمی عمیق‌تر از قدرت و چراغی برافروزد از خرد فردوسی برای مدیران آینده. فهرست مطالب کتاب تراژدی قدرت در پروژه بخش نخست – بنیاد نظری و فلسفی قدرت پیشگفتار 23 چرا شاهنامه؟ 35 شاهنامه، حماسهی مدیریت 45 چارچوب نظری قدرت 59 مدیریت پروژه؛ عرصه تصمیم و پیامد 75 بخش دوم – تجلی قدرت و خاموشی خرد هیاهوی قدرت 87 نمایش قدرت در سایه‌روشن زمان 99 پردهی نخست: فروغ در تاریکی 103 پردهی دوم: آیین قدرت 113 پردهی سوم: آخرین فریب قدرت 121 قدرت، خرد و توسعه 127 پروژه و تمدن 131 بخش سوم – غروب پسر، افول پدر یکی داستان است پر آب چشم 151 فازهای پروژه سهراب 155 فاز اول  گردآوری لشکر 159 فاز دوم  لشکرکشی به ایران  169 تعارض نگاه و معنای قدرت 177 دو پروژه، یک میدان، یک تصمیم 181 نبرد نهانی 187 پیوند با 203 PMBOK فاز سوم، برداشتن کیکاووس 217 تحلیل مرحله‌ای سقوط 229 بخش چهارم – فرجام معنا و بازتاب خرد گسست میان قدرت و خرد 241 پروژه‌های انسان‌محور 247 انسان در مرکز تصمیم 255 اخلاق پروژه در تمدن نو 259 پیامد اجتماعی پروژه‌های نابخردانه 263 چرخه‌ی افول قدرت بیخرد 277 پایان سخن 281 منش‌نامه مدیر پروژهی خردمند 283 منابع 285 واژه نامه 287