مدیریت استراتژیک منابع انسانی ارمسترانگ

فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ بخش اول: چارچوب مفهومی مدیریت استراتژیک منابع انسانی فصل اول: مفهوم مدیریت منابع انسانی تعریف مدیریت منابع انسانی مدل انطباقی مدیریت منابع انسانی چارچوب هاروارد سیستم‏های منابع انسانی اهداف مدیریت منابع انسانی ویژگی‏های مدیریت منابع انسانی ملاحظاتی در رابطه با مدیریت منابع انسانی فصل دوم: مفهوم استراتژی تعریف استراتژی مفاهیم مرتبط با استراتژی تدوین استراتژی رویکردهای تدوین استراتژی واقعیت تدوین استراتژی واقعیت مدیریت استراتژیک فصل سوم: مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی روند تکامل تاریخی مدیریت استراتژیک منابع انسانی تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی چشم‌‏اندازهای محاط بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردهای محاط بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی واقعیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی ابعاد عملی نظریه مدیریت استراتژیک منابع انسانی بخش دوم: مدیریت منابع انسانی در عمل فصل چهارم: استراتژی‏‌های منابع انسانی استراتژی‏‌های منابع انسانی کدامند؟ هدف استراتژی‏‌های منابع انسانی چیست؟ استراتژی‏های کلی منابع انسانی استراتژی‏های خاص منابع انسانی معیارهای استراتژی اثربخش منابع انسانی چگونه باید استراتژی‏های منابع انسانی را پدید آورد؟ پیشنهادهایی برای تدوین استراتژی‏ منابع انسانی مکاتب تدوین استراتژی سطوح تصمیم‌‏گیری استراتژیک گزینه‌‏ها و انتخاب‏‌های استراتژیک تدوین استراتژی‏‌های منابع انسانی روش‌‏شناسی برای تدوین استراتژی‏‌های منابع انسانی دستیابی به انطباق عمودی: ترکیب استراتژی‏‌های کسب وکار و منابع انسانی دستیابی به انطباق افقی(دسته‏‌بندی) فرایند ترکیب راه‏اندازی استراتژی‏‌های منابع انسانی اجرای استراتژی‏‌های منابع انسانی موانع اجرای استراتژی‏‌های منابع انسانی فصل پنجم: نقش استراتژیک منابع انسانی سرشت استراتژیک منابع انسانی مدل شریک استراتژیک شراکت کسب وکار استراتژیک بودن به چه معناست؟ نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی نقش استراتژیک شرکای کسب وکار منابع انسانی سهم استراتژیک مشاوران یا دستیاران منابع انسانی فصل ششم: تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی چگونه منابع انسانی بر عملکرد سازمان اثر می‏گذارد؟ استراتژی‏‌های مدیریت منابع انسانی چگونه تاثیر می‏گذارند؟ چگونه مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملیات آن تاثیرگذار است؟ فصل هفتم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل تدوین استراتژی منابع انسانی – شرکت پخش ABC – شرکت مشاوره لومن شایر – مگا استورز – مرشا سیستمز – شرکت ولند واتر محتوای استراتژی‏‌های منابع انسانی مسائل سازمانی دستیابی به یکپارچگی شاخص ترین ویژگی‏‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل بخش سوم: استراتژی‏های منابع انسانی فصل هشتم: استراتژی مدیریت سرمایه انسانی اهداف مدیریت سرمایه انسانی پیوند مدیریت سرمایه انسانی و استراتژی کسب و کار تدوین استراتژی مدیریت سرمایه انسانی شاخص‌‏های محتمل در مدیریت سرمایه انسانی و کاربرد آنها نقش استراتژی مدیریت سرمایه انسانی فصل نهم: استراتژی عملکرد برجسته تعریف سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته ویژگی‏‌های سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته اجزای سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته تاثیر سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته تدوین استراتژی عملکرد برجسته رویکرد تدوین استراتژی عملکرد برجسته گام‏‌های تدوین سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته فصل دهم: استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت تعریف مسئولیت اجتماعی شرکت فعالیت‏‌های مسئولیت اجتماعی شرکت منطق مسئولیت اجتماعی شرکت تدوین استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت فصل یازدهم: استراتژی بالندگی و تحول سازمانی تعریف بالندگی سازمانی استراتژی‏‌های بالندگی سازمانی مفروضات و ارزش‌‏های بالندگی سازمانی فعالیت‏‌های موجود در استراتژی بالندگی سازمانی تحول سازمانی و تعریف آن استراتژی‏‌های تحول سازمانی انواع استراتژی تغییرات بنیادی تحول سازمانی از طریق رهبری مدیریت کردن بر تحول سازمانی برنامه تحول سازمانی ظرفیت لازم برای تحول سازمانی فصل دوازدهم: استراتژی تعهد شغلی کارکنان تعهد شغلی و تعهد سازمانی اهمیت تعهد شغلی تعهد شغلی و رفتار مبتنی بر صلاحدید فرد متعهد به کار چه کسی است؟ عوامل موثر بر تعهد شغلی کدامند؟ استراتژی‏‌های بهبود تعهد شغلی اندازه‌‏گیری تعهد شغلی فصل سیزدهم: استراتژی مدیریت دانش فرایند مدیریت دانش منابع و انواع دانش رویکردهای تدوین استراتژی‏های مدیریت دانش مسائل استراتژیک مدیریت دانش اجزای استراتژی مدیریت دانش فصل چهاردهم: استراتژی تامین نیرو هدف استراتژی تامین نیرو رو