مشاوره استراتژی

با پذیرش جایگاه فردی مشاور استراتژی، این کتاب دیدگاه روشنی را ارائه می‌دهد که می‌تواند برای محققان، دانشجویان، مشاوران و کارفرمایان مشاوره استراتژی مفید باشد. برای انجام این کار، از رویه غالب شرکت‌ها در خصوص مشاوره استراتژی تحلیلی دور شده و به‌جای آن، دیدگاه ایده‌آل شده‌ کاملاً تمام‌مغز و تمام‌شخص در مورد اینکه مشاوره استراتژی می‌تواند و باید در آینده چگونه باشد، ارائه می شود تا مشاور استراتژی بتواند به‌طور کامل به وظیفه خود به‌عنوان یک شغل مفید که به جامعه کمک می‌کند، عمل نماید. فهرست مطالب کتاب مشاوره استراتژی چکیده 5 فصل اول: مقدمه 7 -1-1 کارهای مرتبط 9 -2-1 تعریف مشاوره استراتژی 14 -3-1 مشاوره استراتژی به‌عنوان یک حرفه 19 -4-1 دیدگاه آرمان‌گرایانه در مورد مشاوره استراتژی 25 -5-1 سازماندهی بخش‌ها 27 فصل دوم: بیشینه مشاوره استراتژی 29 -1-2 تاریخچه بسیار مختصر مشاوره استراتژی 30 -2-2 چرا مشاوره استراتژی وجود دارد 31 -3-2 تاریخچه دیگر 36 فصل سوم: مشاوره استراتژی سنتی و محدودیت‌های آن 39 -1-3 رویکرد مشاوره استراتژی سنتی 39 -2-3 فرآیند مشاوره سنتی 44 -3-3 مسائل و محدودیت‌های آن 45 فصل چهارم: ماهیت و هدف مشاوره استراتژی 55 -1-4 ماهیت مشاوره استراتژی 55 -2-4 کارفرما و نیازهای او 62 -3-4 مشاوره استراتژی باید به چه چیزی منجر شود 67 فصل پنجم: فرآیند مشاوره استراتژی 73 -1-5 ماهیت فرآیند 73 -2-5 بخش های فرآیند 76 فصل ششم: نقش‌های مشاور استراتژی 89 -1-6 شنونده دقیق 89 -2-6 کاوشگر اصلی 91 -3-6 رهبر گفت وگوها 91 -4-6 منتقد الهام بخش 92 -5-6 کانال ارتباطی 94 -6-6 مدیر پیشرفت 95 -7-6 تکیه‌گاه پایدار 96 -8-6 راهنمای اخلاقی 97 -9-6 مربی عملی 98 -10-6 نقش‌هایی که مشاور استراتژی نباید آن‌ها را ایفا کند 99 فصل هفتم: نتیجه‌گیری و چشم انداز 103 -1-7 مشاوره استراتژی تمام مغز، تمام شخص 103 -2-7 هشدارها و محدودیت ها 106 -3-7 مسیر پیش رو 108 منابع 119