مدیریت استراتژیک توسعه پایدار سازمان ها

مطالعات نشان می‌دهد که نیمی از دستاوردهای سازمانی در دستیابی به آنچه از آن‌ها انتظار می‌رود، ناموفق هستند و از هر چهار فعالیت اقتصادی خارجی، یکی ناکام می‌ماند. بیش‌ترین مشکلی که در یکپارچگی بعد از ادغام گزارش شده است، شامل ارتباطات، همدلی، انتظارات غیر واقعگرایانه، هم‌افزایی، مشکلات ساختاری، عدم توجه به برنامه اصلی، از حرکت ایستادن، عدم تعهد مدیر ارشد و تناسب یک طرح استراتژیک می‌باشد. اما چه کسانی برنامه استراتژیک را اجرا خواهند کرد؟ برای ایجاد توازن میان فعالیت‌های شرکت در یک جهت جدید، چه کارهایی باید صورت گیرد؟ و چگونه افراد با یکدیگر برای انجام آنچه مورد نیاز است، کار می‌کنند؟ این کتاب با تکیه بر مهم‌ترین حوزه‌های دانش مدیریت استراتژیک و سیاست کسب‌وکار به این سوالات پاسخ می‌دهد و به مدیران در هر سطح سازمانی، نکات ارزشمند و مفیدی را یادآور می‌سازد. کتاب مدیریت استراتژیک با بررسی موارد مذکور، همچون یک توسعه‌دهنده کسب‌وکار (Business development) از مرحله طراحی یک نقشه راه تا اجرای آن، شما را همراهی خواهد کرد تا بهترین نتایج را به‌دست آورید و در مدیریت کسب‌و کار و سازمان خود به موفقیت دست یابید. فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک توسعه پایدار سازمان ها مقدمه مترجم فصل اول: مفاهیم اولیه مدیریت استراتژیک فصل دوم: حاکمیت شرکتی فصل سوم: مسئولیت اجتماعی و اخلاقیات در مدیریت استراتژیک فصل چهارم: بررسی محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت فصل پنجم: بررسی داخلی، تجزیه و تحلیل سازمانی فصل ششم: تدوین استراتژی: تجزیه و تحلیل موقعیت و استراتژی کسب‌وکار فصل هفتم: تدوین استراتژی: استراتژی بنگاه اهداف آموزشی فصل هشتم: تدوین استراتژی: استراتژی وظیفه‌ای و انتخاب استراتژیک فصل نهم: اجرای استراتژی: سازماندهی برای اقدام فصل دهم: اجرای استراتژی: جذب نیرو و رهبری فصل یازدهم: ارزیابی و کنترل