خرید کتاب از خوب به عالی جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی نوشته ی جیم کالینز به ترجمه سمیرا اشتری توسط نشر هورمزد منتشر شده است. بررسی چگونگی اوج‌گیری و رشد شرکت‌های معمولی و تبدیل آنها به شرکت‌هایی عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت‌های دیگر می پردازد. منظور از «عالی» در این کتاب، عملکرد مالی بهتر نسبت به شرکت‌های معمولی مشابه به شکلی پایدار در یک دوره‌ی زمانی مشخص است. جیمز کالینز به این نتیجه رسیده که اصلی‌ترین عامل تبدیل شرکت‌های خوب به شرکتی عالی، تمرکز دقیق آنها بر روی منابع موجود است. آیا شرکت خوب می‌تواند به شرکت عالی تبدیل شود؟ اگر بله، چگونه؟ یا اینکه بیماری فقط خوب‌بودن علاج ناپذیر است؟ طرح این سوال پایه اساس تمام کتاب را تشکیل می‌دهد. کتاب از خوب به عالی مجموعه تلاش های پنج ساله ی جیمز کالینز و گروهش است که نتایج  شگفت انگیزی به همراه داشته است. اما یکی از نتایج بزرگ آن مهم تر از بقیه بود: ما معتقدیم تقریبا هر سازمانی می تواند به شرط رعایت و به کارگیری آگاهانه ی چارچوب باورهای به دست آمده این تحقیق به طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد و حتی به سطح عالی برساند. خوب به عالی از سال ها تحقیق آکادمیک برای شناسایی اینکه چگونه شرکت های بزرگ امروزی از شرکت های صرفاً خوب عبور کردند، استفاده می کند. جیم کالینز از طریق تحقیقات خود متوجه چندین ویژگی مشترک در تمام شرکت های بزرگ شد. کلید استخدام افراد مناسب، اخراج افراد نامناسب، سازگاری در صورت نیاز و ارتقای رهبران موثر است. نتیجه حرکت مثبتی است که شما و تیمتان را پر قدرت می کند. اگرچه این روش صرفاً یک نظریه نیست. روش خوب به عالی توسط چندین شرکت بزرگ استفاده می شود. به عنوان مثال، جف بزوس، مدیر عامل آمازون، از جیم کالینز دعوت کرد تا بینش این کتاب را در آمازون پیاده کند. بخش هایی از کتاب از خوب به عالی افرادی که شرکت های عالی ایجاد می کنند متوجه شده اند که عامل اصلی رشد برای عالی کردن شرکت، بازارها یا تکنولوژی یا رقابت یا هر محصول دیگری نیست، تنها یک چیز است و آن هم توانایی جذب و حفظ افراد شایسته ی کافی است. پی بردن به این مسئله که قطعا بدانیم کسی در جایگاه غلط است یا لازم است کاملا از سازمان خارج شود زمان بر است. با وجود این، زمانی که رهبران خوب تا عالی متوجه می شوند که باید یک فرد تغییر کند، بی تردید اقدام می کنند. در حقیقت، یکی از اصول تعیین کننده در عالی کردن شرکت تا حدودی تناقض آمیز است؛ بدین معنی که از سویی شما به مدیرانی احتیاج دارید که گاهی اوقات با خشونت بحث و گفت و گو کنند و از سوی دیگر، در یافتن بهترین پاسخ ها به کسانی نیاز دارید که صرف نظر از علایق کوته فکرانه، برای اجرا درآوردن یک تصمیم به طور کامل با هم هماهنگ شوند. وقتی در کسب و کار شما اشتباهی رخ می دهد، باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد تا ریشه آن پیدا شود، اما سرزنش کاری از پیش نمی برد چون افراد را به پنهان کردن واقعیت تشویق می کند. شرکت های خوب تا عالی معمولا بهترین افرادشان را در بهترین فرصت ها قرار می دهند، نه اینکه مسئولیت بزرگ ترین مشکلات را به عهده ی آن ها بگذارند. شرکت های هم تراز تمایل زیادی داشتند که درست برعکس عمل کنند. آن ها موفق نشدند تا به این حقیقت پی ببرند که خاصل مشکلاتشان تنها باعث ایجاد شرکت خوب می شود، در حالی که تنها راه عالی شدن ایجاد فرصت هاست. تمام شرکت ها فرهنگی برای خود دارند و برخی از ان ها نیز مقررات داخلی وضع کرده اند؛ اما تعدا کمی از آن ها فرهنگ مبتنی بر نظم دارند. زمانی که افراد منظمی دارید احتیاجی به سلسه مراتب ندارید، همچنین زمانی که افکار منظمی دارید، نیازی به نظارت زیادی ندارید. زمان که فرهنگ مبتنی بر نظم را وجدان کاری شرکت ترکیب کنید، به علم جادویی انجام کار به نحو عالی می رسید. خوب بودن یا عالی بودن؟ کتاب درباره عالی بودن است، نه صرفاً خوب بودن. خوب دشمن عالی است. بسیاری از افراد و شرکت‌ها به خوبی رضایت می‌دهند، زیرا آسان‌تر است. بسیاری از شرکت ها حتی سعی نمی کنند عالی باشند. هیچ تلاشی برای بهترین بودن در صنعت وجود ندارد. این درها را به روی رقبا باز می کند. بهترین بودن به این معنی است که مطلقاً جایی برای تفکر متوسط ​​وجود ندارد. در زندگی ما هم همینطور است. تعداد کمی از مردم زندگی عالی دارند. این به این دلیل است که آنها از داشتن یک زندگی خوب راضی هستند. ما اصولاً مدارس عالی نداریم زیرا مدارس خوبی داریم. ما دولت بزرگی نداریم، اساساً به این دلیل که دولت خوبی داریم. اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها هرگز عالی نمی شوند، دقیقاً به این دلیل که اکثریت قریب به اتفاق آنها کاملاً خوب می شوند و این مشکل اصلی آنها است. جیم کالینز جیم کالینز محقق آمریکایی متولد سال 1958 و مولف پرفروش ترین کتاب های حوزه ی مدیریت از جمله کتاب ساختن