کتاب مدیر عالی | نوشته جیم کلیفتون و جیم هارتر

کتاب مدیر عالی نوشتۀ جیم کلیفتون و جیم هارتر با ترجمۀ حمیدرضا رنجبری توسط نشر هورمزد منتشر شده است. سازمان‌ها برای داشتن عملکرد مناسب و دستیابی به اهداف‌ خود به سرمایه‌های انسانی متخصص، اخلاق مدار و با استانداردهای مطابق با فرهنگ متعالی نیاز دارند. در این شرایط، مدیریت سرمایه‌های انسانی در جذب، پرورش و نگهداشت سرمایه‌های انسانی دخیل است و کارایی و اثربخشی هر سازمان به معنای توانایی مدیران آن در چگونگی تخصیص و به‌کارگیری این سرمایه‌ها در موفقیت سازمان است. بر اساس آخرين و بزرگ‌ترین مطالعۀ جهانی مؤسسۀ «گالوپ» از آيندۀ كار كتاب حاضر ضمن تأکید بر اين موضوع با ارائه بیش از 50 یافته غیرمنتظره در پنج بخش مختلف شامل: ا ستراتژی، فرهنگ، برند استخدامی سازمان‌ها، گذار از رئیس به مربی و ترسیم آینده کار ، به‌صورت مجزا به تشريح و دستاوردهای ویژه‌ای كه در تحقيقات گسترده مؤسسۀ گالوپ به دست آمده است، می‌پردازد. گالوپ “ثبات” را به‌عنوان یک روند رو به بالا در تعلق‌خاطر کاری کارمندان در جهان تعریف می‌کند و اين مهم را در نهادينه شدن اين اصل در محل‌های كار بيان می‌کند. تحلیلگران گالوپ برای درک بهتر این موضوع، در تمام نهادهای پیشرو، ادبیات مدیریت و همچنین تحلیل 30 ساله داده‌های مؤسسه از محیط‌های کاری سازمان­های آمریکایی و سایر محیط‌ های کاری در سطح جهانی را موردبررسی قرار داده‌اند. محققان گالوپ ده‌ها میلیون مصاحبه عمیق از کارمندان و مدیران صنايع مختلف در ۱۶۰ کشور را تحليل کرده‌اند و در میزگردهای بحث و گفتگو با مدیران ارشد سرمایه­‌های انسانی در 300 سازمان بزرگ در سراسر جهان شرکت کرده‌اند و با چندین اقتصاددان برجسته دنیا مصاحبه انجام داده‌اند و پس از آن نتیجه‌گیری‌های خود را در قالب كتاب حاضر كه می‌تواند مرجع بسيار ارزشمندی نه فقط براي مديران سرمایه‌های انساني بلكه برای كليه مديران و كارشناسان رده‌های مختلف سازماني محسوب شود. چرا به یک مدیر عالی نیاز داریم؟ دنیا در حال تغییر است. آیا مدیران شما آماده این تغییرات هستند؟ محل کار سریعتر از همیشه در حال تغییر است، و همچنین مشکلاتی که مدیران شما با آن روبرو هستند. چالش‌های روزانه آن‌ها شامل مدیریت کارمندان از نسل‌های مختلف با نیازهای مختلف، تنوع و شمول، تیم‌های ماتریسی، هوش مصنوعی و نیروی کار از راه دور. همه و همه می توانند برای مدیران چالش برانگیز باشند. یکی از بزرگترین این چالش ها این است که مدیران باید از رئیسی به رئیسی دیگر جابجا شوند. چه کسی نیروی کار شما را در طول تغییرات سریع رهبری خواهد کرد؟ تحقیقات گالوپ نشان می دهد: این مدیر است. درحالی که محل کار جهان در حال گذر از تغییرات تاریخی بوده است، شیوه مدیریت برای چندین دهه در زمان گیر کرده است. نیروی کار جدید به ویژه نسل‌های جوان می‌خواهند کارشان دارای رسالت مشخص و هدف عمیقی داشته باشد. آنها روسای فرماندهی و کنترل به سبک قدیمی نمی خواهند. آنها مربیانی می خواهند که به آنها الهام بخشند، مرتباً با آنها ارتباط برقرار کنند و نقاط قوت آنها را گسترش دهند. مهمترین فرد در سازمان شما که تیم شما را از طریق این تغییرات هدایت می کند چه کسی است؟ دهه‌ها تحقیق جهانی گالوپ نشان می‌دهد: این مدیران شما هستند. آنها کسانی هستند که موفقیت سازمان شما را می سازند یا شکست می دهند. کتاب مدیر عالی مملو از 52 تحقیق از بزرگترین مطالعه گالوپ در مورد آینده کاری است، این مدیر عالی که ما در این کتاب می شناسیم به رهبران و مدیران نشان می دهد که چگونه سازمان خود را با تغییرات سریع تطبیق دهند، از خواسته های جدید محل کار گرفته تا چالش های مدیریت کارمندان از راه دور، ظهور هوش مصنوعی تا جذب و حفظ بهترین کارمندان امروزی. مدیران بزرگ پتانسیل هر یک از اعضای تیم را به حداکثر می‌رسانند و باعث رشد سازمان شما می‌شوند. و به هر یک از کارمندان شما آنچه را که بیشتر می خواهند می دهند: یک شغل عالی و یک زندگی عالی. این آینده کار است. چگونه کتاب مدیر عالی را بخوانیم؟ كتاب مدیر عالی را زماني بخوانيد كه از هر مشغله‌ای فارغ شده‌اید؛ نه در زمان‌هایی كه درگير كارهای روزمره هستيد و تمركز كافي براي دريافت جزئيات ارزشمند آن نداريد، چون مباحث آن بر اساس اطلاعات واقعي و از مصاحبه‌های متعددي در سازمان‌هاي مختلف جهاني به‌دست‌آمده است كه می‌تواند بسيار براي آينده سازمان شما راهگشا باشد. در عصر حاضر همه سازمان­ها در مرحله متفاوتی از سفر سازمانی خود هستند. سازمان شما هم ممکن است به برخی از موضوعات مورد بحث كتاب حاضر كه در 52 فصل مختلف ارائه‌ شده است، توجه داشته باشد اما احتمالاً هنوز هم با برخی از افراد در سطح سازمان در چالش است؛ بنابراین پیشنهاد می‌کنیم فصل­هایی از کتاب را پیدا کنید که به بزرگ‌ترین مشکلات شما پاسخ می‌دهد