افرینشگران | سازش ناپذیران چگونه جهانی نو می سازند

دربارۀ کتاب آفرینشگران کتابی که در دست شماست، مقولۀ خلاقیت و نوآوری را از دیدگاهی جدید بررسی می‌کند. آدام گرنت، نویسندۀ کتاب، استاد روان‌شناسی سازمانی در دانشکدۀ کسب‌وکار وارتون است. گرنت افراد خلاق و نوآور را صاحب قدرتی به‌نام آفرینشگری می‌داند و معتقد است افراد دو دسته‌اند: آفرینشگر یا دنباله‌رو. آفرینشگر کسی است که جسورانه ایده‌های نو را اجرا می‌کند و درصدد تغییر و بهبود دنیاست. کسی است که در همۀ عرصه‌ها، از صنعت و تجارت گرفته تا سیاست، وضعیت موجود را برنمی‌تابد و در پی نقد و تغییر آن است. حال شاید این پرسش‌ها برایتان پیش بیاید: «آیا من هم آفرینشگرم؟ اصلاً برای آفرینشگربودن باید چه خصوصیاتی داشته باشم؟ به ژن یا شرط‌وشروط خاصی بستگی دارد؟ آفرینشگرهای برتر دوران ما چه‌کسانی بوده‌اند و در چه زمینه‌هایی آفرینشگری کرده‌اند؟ وقتی ایده‌ای جدید دارم و می‌خواهم آفرینشگری کنم، چطور به‌شکلی مؤثر و کارآمد از ایده‌ام دفاع کنم؟» آدام گرنت با بیش از یک دهه پژوهش در محیط‌های کاری گوناگون و مصاحبه با آفرینشگران و واکاوی زندگی آن‌ها، پاسخ پرسش‌های پیشین را یافته است. او به ما می‌آموزد که چگونه آفرینشگری را در خودمان و فرزندان و سازمان‌هایمان پرورش دهیم. در این زمینه، نویسنده ابتدا موانعی را که در این مسیر با آن‌ها مواجهیم، شناسایی و بررسی می‌کند و کمکمان می‌کند با درنظرگرفتن همۀ جوانب، به ایده‌های بدیعمان جامۀ عمل بپوشانیم. همچنین، یاد می‌گیریم حتی وقتی از جایگاه و قدرت لازم بی‌بهره‌ایم، چگونه ایدۀ خود را به‌شکلی مؤثر به گوش دیگران برسانیم. دربارۀ آدام گرنت، نویسندۀ کتاب آفرینشگران آدام گرنت استاد طراز اول مدرسۀ وارتون دانشگاه پنسیلوانیاست. تخصص او در زمینۀ انگیزۀ کاری و روان‌شناسی سازمانی و فرهنگ همکاری است. گرنت در فهرست پرمخاطب‌ترین نویسندگانی قرار دارد که نیویورک‌تایمز هر چند وقت یک بار منتشر می‌کند. کتاب‌های او به چندین زبان زندۀ دنیا ترجمه شده است. وی جوایز بسیاری برده است که از جملۀ آن‌ها می‌توان به جایزۀ انجمن روان‌شناسی آمریکا و بنیاد ملی علوم اشاره کرد. گرنت به شرکت‌هایی مانند گولدمن و گوگل و فیس‌بوک نیز در حوزۀ بهبود رفتار سازمانی مشاوره می‌دهد. فهرست مطالب کتاب آفرینشگران مقدمۀ مترجمان پیشگفتار به‌قلم شریل سندبرگ تخریبِ سازنده خطر شناکردن خلاف جهت آب سرمایه‌گذاران کور و سرمایه‌گذاران یک‌چشم هنر و علم تشخیص ایده‌های بدیع دست‌تنها پافشاری روی حرف حق عجله کار شیطان است زمان‌بندی و اهمال‌کاری راهبردی و معایب اولین‌بودن یافتن نقطۀ تعادل و اسب تروا ایجاد و حفظ ائتلاف‌ها سرکشِ هدفمند خواهر و برادرها و پدر و مادرها و مربیان چگونه آفرینشگری را شکوفا می‌کنند؟ بازاندیشی در گروه‌زدگی افسانه‌های فرهنگ‌های قوی و فرقه‌ها و مخالف‌خوان‌ها ایجاد اغتشاش و حفظ ثبات مدیریت اضطراب، بی‌اعتنایی، دودلی، خشم + اقدامات عملی برای تأثیرگذاری بریده‌هایی از کتاب آفرینشگران همۀ ما هر روز با خواسته‌هایی که عاشقشانیم و ناخواسته‌هایی که باید تغییرشان دهیم، مواجه می‌شویم. هرچه عاشق آنیم، ما را شاد می‌کند و آنچه باید تغییرش دهیم، آتش اشتیاق ما را شعله‌ورتر می‌کند تا دنیایی دیگرگونه بسازیم و در حالت آرمانی، آن را از جهانی که پای بر آن گذاشتیم، بهتر کنیم. سال‌ها پیش، ‌روان‌شناسان دو راه برای رسیدن به موفقیت کشف کردند: دنباله‌روی و آفرینشگری. دنباله‌روی به‌معنای حفظ وضعیت موجود و دنبال‌کردن مسیرهای متداولی است که خیلی‌ها پیش‌تر طی کرده‌اند. آفرینشگری به‌معنای قدم‌گذاشتن در راهی است که کمتر آن را پیموده‌اند. ردکردن پیش‌فرض‌ها و بررسی احتمال وجود گزینۀ بهتر نشانۀ آفرینشگری است. برای اینکه آفرینشگر باشید، باید دل به دریا بزنید. این باور چنان در فرهنگ ذهنی ما ریشه دوانده است که به‌ندرت حتی درنگ می‌کنیم تا درباره‌اش فکر کنیم. از کار آفرینشگران حیرت می‌کنیم؛ چون معتقدیم خلاق‌اند و دنیا را تغییر می‌دهند. بیشترِ مواقع، فرضمان بر این است که آن‌ها تافتۀ جدابافته هستند. برآورد غالب این است: کسانی که دل به دریا می‌زنند، خطرپذیرترند و اعتمادبه‌نفسشان بیشتر است؛ اما کارآفرین‌هایی که بی‌گدار به آب نمی‌زنند و در عین حفظ شغل، شرکتشان را راه می‌اندازند، به توانایی‌های خودشان اطمینانی ندارند و خطرگریزترند. نگرش آفرینشگران به خطرپذیری با هم تفاوت دارد. برخی قماربازهای بی‌پروایی‌اند و برخی دیگر بسیار محافظه‌کارند. برای آفرینشگری باید نیازموده‌ها را بیازمایید؛ یعنی مقدار معینی از خطر را بپذیرید. آفرینشگرهای موفق افراد بی‌باکی نیستند که بی‌گدار به آب می‌زنند؛ بلکه کسانی‌اند که روی نوک پنجه‌هایشان، با بی‌میلی تا لب صخره‌ای می‌روند و سرعت سقوط را می‌سنجند و سه بار چتر نجاتشان را بررسی می‌کنند