بازی بی نهایت

نسخۀ فارسی کتاب The Infinite Game با خرید حق انحصاری ترجمه و انتشار در ایران از ناشر اصلی Portfolio زیرمجموعۀ انتشارات Penguin Random House با نام « بازی بی نهایت » توسط نشر نوین منتشر می‌شود. طبق این قرارداد انحصاری، تمامی حقوق این اثر از جمله انتشار نسخۀ کاغذی و الکترونیکی برای نشر نوین محفوظ بوده و ترجمه و انتشار مجدد آن توسط سایر مترجمان و ناشران ایرانی، خلاف قوانین کپی‌رایت بین‌المللی و اخلاق حرفه‌ای است. معرفی کتاب بازی بی نهایت سازمان‌ها و اشخاص زیادی، غرق در فکر رسیدن به پیروزی هستند. اما چگونه می‌توانیم در بازی‌ای پیروز شویم که هیچ پایانی ندارد؟ سایمون سینک در کتاب بازی بی نهایت روش سنتی در تفکر ما در مورد رقابت، کسب‌وکار و زندگی را به چالش می‌کشد و نشان می‌دهد چطور در یک بازی نامحدود پیشرفت کنیم و دوام آوریم. او دو نوع بازی محدود و نامحدود (بی‌نهایت) را بررسی می‌کند. این کتاب دیدگاه جدیدی برای بازی نامحدود و بلندمدت ارائه می‌دهد. در بازی نامحدود هدف‌ها و ارزش‌ها مهم هستند و تغییر بخش طبیعی از مسیر رسیدن به اهداف است. از نظر سایمون سینک بازی‌هایی که در آن بازیکنان برای پیروزی بازی می‌کنند بازی بی نهایت هستند و بازی‌هایی که بازیکنان در آن برای رشد، بقا و ادامه دادن بازی انجام می‌دهند، بازی بی‌نهایت هستند. کسانی که کسب‌وکار را مثل یک بازی بی نهایت که دائما در حال تکامل است و هیچ‌گاه به پایان نمی‌رسد، می‌بینند، موفق‌تر هستند. کسب‌وکار یک رقابت نیست، بلکه سفری بی‌پایان است و برای موفقیت در آن، رهبران باید یک هدف آرمانی را پیش ببرند، تیم‌های قابل‌اعتماد بسازند، از رقبای ارزشمند خود یاد بگیرند و در برابر تغییرات انعطاف‌پذیر باشند کتاب بازی بی نهایت راهنمایی برای کمک به رهبرانی است که قصد دارند مسیر درستی را پیش بگیرند که به ساخت شرکت‌هایی ماندگار برای نسل‌های آینده بینجامد. این کتاب نقاط ضعفی را نشان می‌دهد که رهبران به دلیل دستیابی به سودهای کوتاه‌مدت در آن گرفتار می‌شوند. همچنین نشان می‌هد که چطور می‌توان گرفتار این نقاط ضعف نشد و به روش‌هایی روی آورد که به قدرت، پایداری و درآمد بیشتر منجر می‌شود. در ادامه خلاصه کتاب بازی بی نهایت را خواهید خواند. بازی محدود و بازی بی نهایت یعنی چه؟ بازی‌های محدود قوانین مشخص، بازیکنانی معلوم و پایانی از پیش تعیین‌شده دارند. مثل فوتبال یا پوکر که بازیکنانی معلوم، قوانینی ثابت و هدفی مشخص دارند که در پایان یک طرف بازی را می‌برد و بازی تمام می‌شود. هدف این بازی‌ها، برنده شدن است و پس از مشخص شدن برنده، بازی تمام می‌شود. در مقابل، بازی‌های بی نهایت بازیکنان ثابت و قوانین مشخصی ندارند. هدف در این بازی‌ها، ادامه دادن است و پایانی ندارد. بازی‌های محدود نمایشی هستند در حالی که بازی‌های بی نهایت ممکن است کسل‌کننده باشند و کسی حاضر نباشد داستانی در مورد آن‌ها بشنود. اما همین داستان‌های کسل‌کننده زمینه‌ساز داستان‌های آینده‌اند. اگر بازیکنان با هم همکاری کنند، می‌توانند فرصت‌های مختلفی در زمینۀ کار و زندگی ایجاد کنند که کیفیت زندگی افراد را بهتر کند. در واقع این بازی‌های بی نهایت هستند که اثرات بیشتری دارند و زمینه‌ساز بازی‌های دیگر هستند. وقتی بازیکنان بازی محدود را ترک کنند، بازی پایان می‌یابد. اما وقتی بازیکنان یک بازی بی‌نهایت را ترک کنند، بازی بدون آن‌ها ادامه خواهد یافت.. سینک این مفاهیم را از کتاب “بازی‌های محدود و بی‌نهایت” جیمز کارس اقتباس کرده است. کارس به این نکته اشاره می‌کند که در زندگی، بسیاری از جنبه‌ها را می‌توان در قالب این دو نوع بازی تحلیل کرد: بازی محدود برای برنده شدن انجام می‌شود ، اما بازی بی‌نهایت برای ادامه یافتن . این دیدگاه نه تنها در کسب‌وکار بلکه در زندگی شخصی و حرفه‌ای نیز کاربرد دارد. داشتن طرز فکر محدود در یک بازی نامحدود می تواند فاجعه‌بار باشد. برای مثال در طی جنگ ویتنام، آمریکا تقریبا تمام نبردها را پیروز شد و سربازان بسیار زیادی از دشمنش را نابود کرد، اما همچنان بازنده جنگ بود. معیارهایی که آنها امتیازات و عملکردشان را می سنجیدند، در نهایت بی‌ارزش بود. ویتنام شمالی مایل بود هر سختی را تحمل کند و تا هر زمان که لازم باشد بجنگد تا آمریکا را وادار به عقب نشینی کند. در آن جنگ، ویتنام شمالی، طرز فکر بازی بی نهایت داشت. کسب‌وکار، یک بازی بی نهایت به عقیدۀ سینک کسب‌وکار یک بازی بی نهایت است. در یک کسب‌وکار بازیکنان زیادی وجود دارد که برخی از آن‌ها به عنوان بازیکن شناخته نمی‌شوند. همچنین قوانین ثابت نیستند و در طی مسیر ممکن است تغییر کنند و راه‌های جدیدی برای ادامۀ فعالیت خود داشته باشند. هدف مشترکی وجود ندارد؛ موفقیت در این بازی‌ها تعریف مشخصی ندارد از نظر هر فرد موفقیت م