بازی نامحدود

معرفی کتاب «بازی نامحدود» برای حل مشکلات، اغلب به دنبال سریع‌ترین و دم‌دست‌ترین راه‌حل‌ها می‌رویم و جهان را از منظر موفقیت‌ها و شکست‌ها می‌بینیم. هر صبح با ترس از خواب بیدار می‌شویم و به سرکار می‌رویم، در حالی که در محیط کار، امنیت و رضایت واقعی را احساس نمی‌کنیم. سایمون سینک در کتاب «بازی نامحدود» به این مسئله می‌پردازد که این وضعیت نتیجه طرز فکر محدود و کوتاه‌مدت است که بر زندگی و کار ما سایه افکنده است. اما ادامه این روند می‌تواند عواقب ناخوشایندی داشته باشد. راه خروج از این وضعیت، دستیابی به طرز فکر نامحدود و بلندمدت است که نیاز به تلاش و همت زیادی دارد. ضرورت طرز فکر نامحدود سینک معتقد است که نگرش غالب در بازار و کسب‌وکار نیز متاثر از این طرز فکر محدود و کوتاه‌مدت است و تغییر آن نیازمند اراده و نیروهای عظیم است. با این حال، ایجاد دنیایی که در آن پس از بیدار شدن از خواب، شوق رفتن به سرکار را داشته باشیم و در محیط کار احساس امنیت کنیم، هرچند دشوار است، اما ممکن است. برای رسیدن به این هدف، به رهبران عالی نیاز داریم که طرز فکری نامحدود داشته باشند. چنین رهبرانی سازمان‌هایشان را به گونه‌ای طراحی می‌کنند که حتی پس از مرگشان هم با موفقیت به کار ادامه دهند، و این موفقیت‌ها برای خود کسب‌وکار، سهام‌داران و ما بسیار فراتر از انتظارات خواهد بود. هدف کتاب سینک در این کتاب قصد ندارد نظر طرف‌داران وضع موجود را تغییر دهد، بلکه به دنبال گرد هم آوردن افرادی است که آمادگی دارند وضعیت موجود را به چالش بکشند و جایگزین آن کنند با واقعیتی که با نیاز عمیق بشری به امنیت بیشتر هم‌راستا باشد. او هدفش را ارتقاء نقش افراد برای تأمین منافع خود و خانواده‌هایشان می‌داند و باور دارد که این واقعیت، بهترین منافع فردی، شرکتی، اجتماعی و بشری را به همراه خواهد داشت. کتاب «بازی نامحدود» به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟ همۀ کسانی که خواهان تقویت اراده و افزایش قدرت رهبری و مدیریت خود هستند با خواندن این کتاب و شناخت بیشتر طرز فکر نامحدود و نگرش بلند‌مدت از مزایای آن در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود بهره‌مند می‌شوند. دربارۀ سایمون سینک سایمون سینک، مربی ارتباطات استراتژیک دانشگاه کلمبیاست و در سمت عضو غیرموظف شرکت رند فعالیت می‌کند. او دانش‌آموختۀ انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه براندیس است. به اعتقاد سینک، اگر افراد کاری را انجام دهند که الهام‌بخش زندگی‌شان باشد، دنیا جای بهتری می‌شود. او از سخنران‌های انگیزشی روزگار ماست و شاید سخنرانی‌های پرمخاطب او در تِد را شنیده باشید. فهرست مطالب: چرایی‌ام برای نوشتن این کتاب پیروزی فصل ها: 1: بازی‌های محدود و نامحدود فصل 2: هدف والا 3: هدف چه هست و چه نیست؟ 4: هدف‌بان 5: تعریف جدید از مسئولیت کسب‌و‌کار 6: اراده و منابع 7: تیم‌هایی که اعتماد بر آن‌ها حاکم است 8: زوال اخلاقی 9 : حریف شایسته 10: انعطاف‌پذیری وجودی 11: شهامت رهبری‌کردن سخن پایانی بریده‌هایی از کتاب «بازی نامحدود» تأثیر طرز فکر محدود بر سازمان‌ها رهبران با طرز فکر محدود ممکن است برای افزایش سود پایان سال به راه‌حل‌های «نوآورانه» برسند، اما این تصمیم‌ها معمولاً به نفع سازمان، کارکنان، مشتریان و جامعه نیست. آن‌ها شرکتی باصلابت‌تر و سرزنده‌تر برای آینده به‌جا نمی‌گذارند. خطرات طرز فکر محدود در بازی نامحدود وقتی با طرز فکر محدود وارد بازی نامحدود می‌شویم، ممکن است در باتلاقی گرفتار شویم که در آن برای ادامۀ بازی با کمبود منابع و اراده مواجه می‌شویم، مشابه بلایی که در ویتنام بر سر آمریکا آمد. نقش طرز فکر نامحدود در ارزش بلندمدت رهبران با طرز فکر محدود از عملکرد شرکت برای نشان دادن ارزش دوران حرفه‌ای‌شان استفاده می‌کنند. در مقابل، رهبری با طرز فکر نامحدود از حرفه‌اش برای افزایش ارزش بلندمدت شرکت بهره می‌برد و این ارزش فقط بخشی از درآمد شرکت را دربرمی‌گیرد. رهبری با طرز فکر محدود و عرف‌های جدید شوربختانه در ۳۰ تا ۴۰ سال گذشته، رهبری با طرز فکر محدود به عرف جدید در کسب‌وکار تبدیل شده و از سوی فعالان وال‌استریت پذیرفته شده است. این امر باعث کوتاه‌تر شدن طول عمر شرکت‌ها شده است. چالش‌های حفظ طرز فکر نامحدود حفظ طرز فکر نامحدود دشوار است و احتمال انحراف از مسیر وجود دارد. انسان‌ها در معرض حرص و طمع، ترس و فشارهای بیرونی قرار دارند. بازی‌های محدود وسوسه‌کننده و اعتیادآورند. مشکل اهداف بلندپروازانه در شرکت‌ها بسیاری از اهداف شرکت‌ها من‌درآوردی یا بیش از حد بلندپروازانه‌اند. تمایل به ارزش‌گذاری‌های میلیارد دلاری در دنیای شرکت‌های نوپا نشانه‌ای از سلامت نیست و بیشتر نتیجه فشار صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر است. اهمیت واژگان در تعیین اهداف واژگان جهت و معنا به کارها می‌دهند. انتخاب واژگان نا