کشف شمال حقیقی

ورودی بر کتاب کشف شمال حقیقی کتاب «کشف شمال حقیقی»، یک کتاب راهنما است. یک دستورالعمل دقیق و پر از نکته‌‌های ناب؛ آن‌هم برای کمک به ما در یافتن قطب‌نمای درونی. قطب‌نمایی که قرار است هدایت ما را در بقیه زندگی‌مان برعهده بگیرد. استعاره «شمال حقیقی»، به‌معنای تمرکز بر تنظیم قطب‌نمای درونی بر یک مقصد خاص است: «بسوی خود حقیقی‌مان» و بعد، حرکت به آن سمت، متمرکز بودن و مراقبت از بی‌راهه رفتن… و اگر هم کج شدن یا متمایل شدن به سویی، باز برگشتن به همان مسیر تعیین‌شده. در واقع این کتاب به ما یاد می‌دهد بجای تمرکز بر شیوه‌های رهبری دیگران، بر داستان زندگی و توسعه شخصی خودمان متمرکز شویم. نویسنده در جایی از کتاب می‌گوید: من در نتیجه کار کردن با رهبران مختلف دریافته‌ام که «پرچالش‌ترین و مشکل‌ترین فردی که باید رهبرش باشید، خودتان هسستید»! با ورود و مطالعه چند فصل متوجه می‌شویم که اصلی‌ترین مفهوم کتاب، یعنی «اصیل بودن» که بارها و بارها در کتاب تاکید و تکرار شده، به معنای همان «خود حقیقی بودن» است. بنابراین می‌توان هدف اساسی کتاب را اینگونه توصیف نمود: « تلاش برای توسعه و رشد شخصی، تنظیم قطب‌نمای درونی بر درون و متمرکز بودن بر خود واقعی و آفرینش یک رهبری اصیل که مبتنی بر یک درون توانمند و قوی است و بعد… تبدیل شدن به رهبری اصیل که شمال حقیقی خود را دنبال می‌کند، از آزمون‌‌های سخت و بدبیاری‌های خود درس گرفته، قدرت ایستادگی در مقابل چالش‌ها و فریب‌ها را کسب کرده و می‌داند که برای دستیابی به اعتبار باید نسبت به کسانی که با آن‌ها کار می‌کند و ذی‌نفعان متعددی که منافعشان را به سازمان تحت مدیریت او سپرده‌اند، اصیل باشد. او متعهد شده در کنار ایجاد نتایج کوتاه‌مدت، ارزشی پایدار برای سازمانش خلق کند ». مروری بر ساختار کتاب کشف شمال حقیقی بیایید با هم نگاهی به ساختار کتاب بیندازیم: این کتاب سه بخش اصلی دارد: در بخش اول، سفر به سمت رهبری اصیل واکاوی می‌شود. ما با مفاهیم اولیه مد نظر نویسنده آشنا می‌شویم و با استفاده از داستان زندگی سه مدیرعامل نهادهای عظیمی همچون استارباکس، مک‌کنزی و نوارتیس تصویری کلی از مفهوم کشف شمال حقیقی بدست می‌آوریم. در بخش دوم، نویسنده سه مرحله سفر یک رهبر را تشریح می‌کند و در همان حال، پنج عنصر اساسی در قطب‌نمای درونی ما را معرفی می‌کند: عناصری همانند خودآگاهی، ارزش‌ها، نقطه طلایی، تیم حمایتگر و زندگی یکپارچه که از نظر نویسنده به ما کمک می‌کند تا به ‌عنوان رهبر پرورش یابیم و زمانی که از مسیرمان منحرف می‌شویم، به آن بازگردیم. بیل جورج در این بخش، به ما بینش‌هایی می‌دهد تا با وجود چالش‌های مختلفی که در دنیای اطرافمان با آن‌ها مواجه می شویم، با خودمان روراست بمانیم. داستان‌های رهبری مدیرعاملان سازمان‌ها و بزرگانی همچون هافینگتون پست، برکشایر هتاوی، پایپر جافری، اِی بی و همچنین یکی از مشاورین عالی‌رتبه دولت آمریکا در لابلای این بخش از کتاب، به ملموس‌سازی نکات مد نظر نویسنده کمک بسیار بزرگی می‌کند و سبب می شود بارها کتاب را زمین بگذاریم و ضمن فکر کردن به تجربه این افراد و تصمیم‌هایی که گرفته‌اند، تصویرسازی خلاقانه‌ای هم از خودمان و سبک رهبری خودمان در محیط اطرافمان انجام دهیم. بخش سوم کتاب، سیر تحول ما از نوع رهبری «من محور» را به سمت رهبری «ما محور»، که متمرکز بر خدمت به دیگران است، توصیف می‌کند. نویسنده در این بخش نشان می‌دهد این موضوع بسیار حیاتی است که ما بعد از کشف هدف رهبری‌مان، بتوانیم دیگران را نیز حول آن هدف گرد آوریم و سپس با توجه به حرکت دنیا به‌سمت جهانی‌شدن، ویژگی‌های خاص مورد نیاز برای تبدیل شدن به رهبر اصیل جهانی را هم در خود پرورش دهیم. زندگی و قطب‌نمای نلسون ماندلا، و همچنین روسای سازمان‌هایی همچون داروسازی مِرک، زیراکس، یونیلیور و علی‌بابا در این بخش و همچنین سخن پایانی کتاب الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده خواننده هستند و به او نشان می‌دهند چطور رهبرانی از سخت‌ترین و ابتدایی‌ترین شرایط و امکانات، توانستند به راهبرانی در طراز جهانی تبدیل شوند. کتاب چند نکته جالب دیگر هم دارد: این‌که چاپ نخست آن مبتنی بر اطلاعات گردآوری شده از مصاحبه با ۱۲۵ رهبر اصیل برای یافتن رمز و رازهای اصالت‌های سبک رهبری ایشان بوده و در چاپ جدید (۲۰۱۵) ضمن بررسی مجدد پیشرفت‌های جدید افراد قبلی، ۴۷ مصاحبه تازه انجام شده هم از رهبرانی که نگاهی جهانی‌تر به رهبری دارند به محتوا اضافه شده. نام این افراد را بارها در صفحات کتاب در قالب ذکر نکته یا فرازی از زندگی و شیوه عملکرد ایشان می‌بینیم. نکته دیگر آن‌که کتاب در هر فصل با خلاصه‌ای از محورهای اساسی فصل مذکور آغاز شده که ذهن را برای مطالعه دقیق‌تر آماده می‌سازد. پس از آن در انتهای همان فصل، تعدادی سوال طرح شد